Structure de gestion

Grâce à l’expérience acquise dans l’exécution du projet initial WINETech, nous avons mis en place une structure de coordination et de gestion plus opérationnelle et performante. Les nouveaux organes de gestion du nouveau projet ont été organisés en comités:

Comité de direction

Sous la coordination du chef de file : INGACAL, un membre de chaque bénéficiaire y participe, il jouit d’autorité dans la prise de décisions stratégiques sur le développement du projet.

Ses fonctions :

• Intervient en tant qu’organe représentant institutionnel et stratégique du Consortium WINETech Plus.
• Prend des décisions critiques sur le projet, par rapport à son exécution effective sur le territoire ou la durabilité pour l’avenir.

Comité technique

Sous la coordination du coordinateur technique : FEUGA, un membre de chaque bénéficiaire ayant une participation d’ordre technique dans l’exécution des actions du projet y participe.

Ses fonctions :

• Gestion et supervision technique des activités.
• Coordination de la gestion du projet, les associés et équipes d’agents animateurs.
• Coordination d’activités financières, administratives et légales.
• Validation et approbation des rapports de progrès techniques et administratifs.

Comité d’évaluation-conseil

Composé par le Comité Technique de chaque bénéficiaire et des représentants externes de chaque région, il intègre ainsi dans un seul Comité des organes d’évaluation internes et des conseillers externes.

Ses fonctions :

ÉVALUATION DE L’EXÉCUTION (INTERNE) :

• Assurer la bonne exécution du projet en identifiant de possibles problèmes en termes d’exécution
• Évaluation des résultats obtenus par rapport à ce qui était prévu
• Rédaction de rapports d’évaluation

ÉVALUATION DE LA MISE EN ŒUVRE (EXTERNE) ET CONSEIL STRATÉGIQUE :

• Evaluer le niveau de mise en œuvre et l’impact des actions sur le territoire et la proposition de suggestions qui améliorent le degré de transférabilité des actions, c’est-à-dire permettant sa mise en œuvre dans de multiples territoires et contextes.
• Fournir de l’appui stratégique en favorisant la durabilité du projet
• Fournir de l’information utile sur des appels à financement de projets ou des contacts de partenaires pour des projets
• Fournir des contacts pour la localisation de partenaires pour des projets